關(guān)于以上問題構(gòu)件深化設(shè)計問題的小總結(jié)，總結(jié)后面解決問題交圈會的具體參會單位和會議內(nèi)容：

▲預(yù)制構(gòu)件預(yù)留預(yù)埋設(shè)計錯誤導(dǎo)致現(xiàn)場嚴(yán)重偏位

項目上有很多很多問題，舉個例子：可以看到上圖，預(yù)制構(gòu)件中的電氣專業(yè)預(yù)留管線設(shè)計定位錯誤嚴(yán)重偏位。

現(xiàn)實中，一旦出現(xiàn)這樣的問題，便會出現(xiàn)以下現(xiàn)象：

施工單位抱怨設(shè)計院瞎設(shè)計、設(shè)計院“暗罵”甲方不懂設(shè)計瞎指揮，構(gòu)件廠抱怨深化單位圖深度不夠，口頭變更無數(shù)，深化單位抱怨各個單位提資不準(zhǔn)確，各種推諉、扯皮、推卸責(zé)任。

以上這樣的場景，是不是很熟悉？

所以，我們建議在裝配式深化設(shè)計過程中，通過幾個階段的會議將此階段的工作責(zé)任單位明確、條條問題逐條解決方法，通過會議來劃清裝配式項目各參與單位的工作界面：

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